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AI-HR培训生(分析方向)

深圳总部/上海 · 实习 · 2027 届 · 不限

长期有效

任职要求

  • 在AI-HR培训生(分析方向)岗位,你可以“用AI洞悉数据真相”。
  • 你将与多个HR模块合作,利用AI思维和工具,分析公司内部的人力资源数据,研究鹅民的心理和鹅厂的组织特性,得出与众不同的洞察,给出解决方案,并推动现有HR模块提升专业水平。
  • 我们期待你:
  • 1、擅长思考,热爱钻研,有极佳的逻辑性和较好的洞察力;
  • 2、对人性研究、数据分析有强烈兴趣;
  • 3、用 AI 分析工具进行深度建模预测能力;
  • 4、理工科、财务、商业分析、心理学等背景是加分项哦!
  • 潜在岗位方向:
  • 人力规划、组织发展、人才发展、薪酬管理、绩效管理等
  • 如果你是用数据说话,擅长使用AI工具提效分析,时刻保持理性思辨的分析能手,快来投递吧!
  • 自2024年起,实习留用是获得腾讯人力资源培训生正式校招offer的【唯一】渠道。实习机会全年开放!
  • 我们鼓励大家来实习。因为我们认为,职业选择是双向的。
  • 通过实习可以帮助你更立体的了解腾讯HR的同时提升个人能力,帮助你做出匹配长期职业规划的选择。
  • 我们期待你能够有2个月或以上的时间参与实习。在实习期间,我们会为你配备一对一的资深导师,匹配有挑战性的工作内容,制定详细的实习目标和辅导方案。
  • 实习考核通过后,则可直接获得校招Offer。

岗位描述

【岗位职责】

【关于腾讯AI-HR Star项目】

腾讯校招人力资源培训生项目内部称为“HR Star”,始于2011年。我们致力于吸引并培养年轻的HR探索者,使其成长为具备敏锐业务洞察与深度用户思维的人力资源专家。项目至今已为公司输送了上百位HR中坚力量。

在AI时代,我们正从“人力资源(Human Resource)管理”迈向“智能(Human & AI)管理”。当AI加入组织变成“新型同事”,当技术重塑“理解人、关注人、成就人”的底层逻辑,一场管理范式的革新已然开启。基于此,HR Star项目正式升级为AI-HR Star项目。

诚邀你加入项目来共同探索,以“管理创新者”或“技术变革者”的身份,深度参与AI与HR的融合实践,最终成长为兼具战略洞察、AI能力与人文关怀的复合型HR专家。

【任职要求】

在AI-HR培训生(分析方向)岗位,你可以“用AI洞悉数据真相”。

你将与多个HR模块合作,利用AI思维和工具,分析公司内部的人力资源数据,研究鹅民的心理和鹅厂的组织特性,得出与众不同的洞察,给出解决方案,并推动现有HR模块提升专业水平。

我们期待你:

  • 1、擅长思考,热爱钻研,有极佳的逻辑性和较好的洞察力;
  • 2、对人性研究、数据分析有强烈兴趣;
  • 3、用 AI 分析工具进行深度建模预测能力;
  • 4、理工科、财务、商业分析、心理学等背景是加分项哦!

潜在岗位方向:

人力规划、组织发展、人才发展、薪酬管理、绩效管理等

如果你是用数据说话,擅长使用AI工具提效分析,时刻保持理性思辨的分析能手,快来投递吧!

【加分项】

自2024年起,实习留用是获得腾讯人力资源培训生正式校招offer的【唯一】渠道。实习机会全年开放!

我们鼓励大家来实习。因为我们认为,职业选择是双向的。

通过实习可以帮助你更立体的了解腾讯HR的同时提升个人能力,帮助你做出匹配长期职业规划的选择。

我们期待你能够有2个月或以上的时间参与实习。在实习期间,我们会为你配备一对一的资深导师,匹配有挑战性的工作内容,制定详细的实习目标和辅导方案。

实习考核通过后,则可直接获得校招Offer。

你的简历匹配这个岗位吗?

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该岗位可能会问的问题

基于 人力资源 岗位的常见面试问题整理

请举例说明,你是如何有效制定和推动人才发展计划的

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行

如何理解HRBP在业务多元且发展迅速的企业中的角色定位

类型专业能力·难度中等·一面·小米
查看答题思路

1. HRBP = 业务的战略伙伴,不是行政人事 2. 三个角色:战略执行者(把公司战略翻译成人才策略)、变革推动者、员工守护者 3. 核心竞争力:懂业务(能和业务 leader 平等对话)+ 懂人(洞察组织和个体) 4. 举例:我用过的一个具体案例

如何用通俗语言向候选人解释RSU的税务影响

类型专业能力·难度中等·一面·腾讯
查看答题思路

1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点

描述一个你进行人才盘点的项目,如何识别高潜力员工并制定发展计划

类型专业能力·难度中等·一面·小红书
查看答题思路

1. 定义标准:什么是高潜(绩效+潜力+价值观) 2. 盘点工具:九宫格(绩效×潜力) 3. 输出:人才地图 + 继任计划 + 个人发展计划(IDP) 4. 落地:不是做一次就完了,要跟踪发展计划的执行

在你看来,HRBP在企业中扮演的角色是什么

类型专业能力·难度中等·一面·字节跳动
查看答题思路

1. 核心概念:一句话说清这个问题的底层逻辑 2. 方法论/框架:用 STAR 原则或专业框架结构化回答 3. 实际案例:结合一个具体场景说明 4. 量化结果:用数据佐证你的观点

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